从“京东徐雷”事件，看京东的强执行力

（文/祝汉雨  原创）

2022年4月9日，封控多日、即将面临断粮的上海市民被京东新任CEO徐雷一组朋友圈信息刷屏：“京东人早就憋着一口气了，……，我们已经整装待发，将会开足马力尽最大努力支援上海”。

正当大家要称赞京东“有血性、有温度”时，但随后不断延迟货期的订单，又迅速让其背负骂名：“人在上海，菜在京东，钱在股市，羊在隔壁”，也有人说京东是在营销和作秀。凭心而论，这件事说京东恶意炒作，属实有点冤，最根本原因还是它也没办法突破封控政策。

从研究员工激励的角度看，徐雷敢这么夸海口，是与京东一贯的强执行力是分不开的。从昔日东哥一声号令、京东开始自建物流，到今天CEO一句“京东不负每一份热爱”、就迅速调动上千人的队伍奔赴疫区，都体现了京东的超强执行力。《创京东》一书的作者李志刚曾说，“京东的执行力，是我见过执行力最强的公司，没有之一。”

为什么京东的执行力那么强？经焱咨询认为，这与京东对员工的激励政策是分不开的。京东善于优待和激励员工是出了名的，从“安居计划”支持员工购房、重大疾病“无限额”报销费用，到为员工提供精装公寓，都助其赢得了员工的衷心，调动了员工的积极性。

当然对于普通员工而言，通过福利待遇提升就可以稳定军心、提升执行力。而对于高管团队来说，东哥更多是通过股权激励、带领“众兄弟”实现更高的财富自由来实现。经焱根据公开资料整理，发现自京东成立以来基本是每年都会拿出股权用于奖励核心员工。2007年以前的成立初期，每年都是无偿奖励给优秀员工股权；2007年~2014年上市前，采用了更加规范的期权激励计划，让大批京东员工跟随京东集团上市实现了财富自由；2020年12月旗下子集团京东健康上市，京东健康CEO辛利军上市前获授了价值20亿港元的股权激励；2021年京东物流上市前夕，包括39名董监高合计获授了约价值23亿港币的股权激励，甚至4670名京东物流员工也获授近60亿港元的股权奖励。

经焱认为，京东的快速崛起离不开对自成立以来不断优化的股权激励机制。正因为刘强东敢于把京东的股份拿出来和员工分享，京东的执行力才大大增强，为其在激烈竞争的电商行业赢得一片天下，帮助他筑造了自己的商业帝国。

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