我对股权的认知

 

各位企业家朋友:

       我从业股权将近二十年,些许感悟和认知,愿同您倾心分享与交流。

       回顾中国民营企业的发展历程,从改革开放春风中破茧而出的个体户,到合伙企业、集体企业,再到公司制企业,一路走来,风雨兼程。但是,目前民营企业经营越来越困难。这表面上似乎是房租上涨、原材料价格和人工成本上升、中美贸易战等因素造成的。

       但本质上,这是市场竞争不断加剧所带来的必然现象。随着经济的不断发展,我国许多行业都逐渐进入成熟阶段,而成熟行业的供给能力过剩,产品的利润率将呈下降趋势,行业内竞争激烈。这种状况导致行业的市场份额和产能进一步向大企业集中,行业的头部市场结构也就随之形成。

       所以,如何在我国市场经济由自由竞争向头部企业竞争转变的过程中,把握时机,顺应经济发展潮流,企业增长模式由抓机会、靠资源、拼胆量向靠创新、靠人才、靠经营转变,把企业发展成为细分行业的领导者,是民营企业最理想的战略选择。

       在产品、商品、品牌年代,企业经营的重点是具体的“业”;在资本年代,企业考虑如何通过资本市场放大“业务”经营成果。而在股权年代,企业已由对“业务”的经营转变为对 “人”的经营,此时,企业家对内考虑的是如何通过股权激励打造奋斗型员工,建立员工为自己干的激励机制,并成为职业经理人的教练与校长。对外考虑的是如何与利益相关者进行股权合资合作,进行战略绑定,以股权为纽带实现行业整合,发展成为细分行业的领导者。

        数量众多的中小企业要想避免被兼并淘汰的命运,阔步走向细分行业领导者的道路,就必须把握好股权这一有力而稀缺的手段。通过股权做好企业的顶层设计;通过股权激励和吸附核心人才;通过股权并购整合快速获取市场规模;通过经销商、供应商、资源方等的股权捆绑结成更紧密的利益相关者;最终通过资本市场的杠杆效应,促使企业走向细分市场的领导者地位。

     “吹尽黄沙始到金”,卓越的企业不是在大环境好的时候做得春风得意,而是即便在大环境不好的时候依然存活下来,并以此为契机整合行业企业,成为细分行业领导者,如此方显英雄本色。历史潮流浩浩荡荡,不可逆转,让我们做好充足的准备,一起迎接股权年代的到来。

        以务实、专注、创新的精神,成就细分行业领导者,在经焱,我们把它称之为自己的使命!

 

 

郑波


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