股权架构解读之一:防火墙公司

发表于:2022-06-04 15:38:11



前几天,贤合庄加盟商喊着“陈赫还我血汗钱”维权,却不知道在陈赫背后,还有一个重量级大佬。从现有资料显示,如今贤合庄陈赫支持有49%,51%属于四川至膳有限公司。



四川至膳不仅是贤合庄背后的boss,更是堪称小半个娱乐圈背后的大佬。关晓彤的天然呆茶饮店、孙艺洲的灶门坎卤味烧烤、黄晓明的烧江南烤肉,都是至膳在背后操盘。


2015年,陈赫第一家贤和庄初出茅庐,连续4年亏损。但到了2020年,贤合庄一夜爆火,不仅扭亏为盈,还在全国开了500多家门店,引来半个娱乐圈撑腰。连续1年,贤合庄都被当成网红打卡地,至今全网贤合庄的关键词和视频播放量,加在一起有23.5亿。最辉煌时,贤合庄在全国拥有800家门店,要知道海底捞和呷哺呷哺门店破千,而前者用了26年,后者用了12年。背后推手就是四川至膳,公司成立2017年,老板叫周扬,有个称号“谭鸭血”创始人。

 

无论四川至膳还是谭鸭血,骨子里都带着明星基因。


2018年,谭鸭血老火锅面世以来,一直就和明星捆绑在一起。到最后,引来了“半个娱乐圈”都去打卡,在谭鸭血的宣传中,永远离不开“明星”这个关键词。


2019年,周扬和陈赫一拍即合,陈赫持股贤合庄33.25%,而至膳持有并控股了贤合庄。在这之后一年的时间里,贤合庄便迎来了大爆发。在跑通了贤合庄的模式后,四川至膳便开始了复制粘贴模式。关晓彤的天然呆在20年12月,在成都开了第一家茶饮店,同月就已迅速在全国布局5家店,彼时待营业的都还有7家。包括黄晓明的烧江南等在内,背后都离不开至膳的身影。


 

最开始的四川至膳是一家多元化餐饮集团,但随着明星代运营的甜头越来越大,这家公司也逐渐和初心相去甚远。复制明星店,他们成了加盟商收割机。


第一步:捆绑明星,加速出圈


明星想开店,首先要选择一个品类,主要集中在三大类:火锅、烤肉和奶茶。这几个品类,标准化程度、工业化水平高,并且不太依赖后厨,因此比较容易复制。之后,利用明星这个天然的流量池,加速出圈。开业前,某明星开店、并将亲临现场的消息,会被放在网上,并引发关注酝酿热度。开业当天,明星们亲临现场,一众网红受邀齐聚,一夜之间就能诞生一个超级网红店。



第二步:吸引加盟,飞速扩张


开家明星店,如果你以为粉丝和顾客是韭菜,那就大错特错了。他们的目标是加盟商。明星店的加盟,比一般店的成本要高很多。一般奶茶店,像蜜雪冰城,单店投资加盟费最低只需7000元,最高规格的省会城市也不过1.1万/年,但天然呆最低档也不会低于10万,相差10倍。但因为明星的天然流量,明星店加盟会比一般品牌回本更快,想蹭明星流量的加盟商,省却了许多后顾之忧,于是前仆后继地掏钱加盟。 如果要加盟贤合庄,前3年内,需要交48万元的加盟费和5万元保证金,从第4年开始,如若续签,还要每年再交2万。

 


如果按800家门店计,仅仅加盟费一项,陈赫和至膳的收入就超过3.8亿元。

 

除此之外,加盟商还要上缴每个月2%的营业额,四川至膳再和明星按比例分红。

 

即便加盟费价格不菲,明星店的加盟依然供不应求,现在,贤合庄在广州深圳市场基本都很饱和了,深圳甚至停止了加盟。


第三步:收割韭菜,集体关门


贤合庄曾声称投资回报周期是9个月,也就意味着如果在北京开一家贤合庄,净利润要达到20%才能在1年内回本。但在疫情前,海底捞2019年净利润23.46亿元,净利率只有8.8%,可见所谓的加盟即回本就是错觉。品牌通过加盟一年扩张几百家门店,但后续基本就是放羊式管理。这也是为什么,近两年各种明星店不断出现在各种黑榜上。被明星忽悠来,最后很多加盟商却亏损百万,不得不关门。对于品牌方而言,如果品牌做烂了,招商招不上来,大不了就换个品牌继续做。明星店疯狂扩张的背后,是无数加盟商以百万亏损为代价。


四川至膳现状


明星开餐厅并不少见,但在至膳运营下的“明星开餐厅潮”却和过去不同。至膳通过明星IP+加盟的方式,再结合自身供应链优势,几十天就可以孵化出一家店出来,复制和繁殖能力相当强。通过与明星自身资源的强势捆绑,极大提升了明星效应直接变现的能力,加速了品牌的出圈。像贤合庄等品牌,可以说是出道即巅峰。那在固定的模式下,品牌能逃脱明星开店死得快的魔咒吗?显然不能。截至2022年4月22日,贤合庄在全国各地已经关店超270家,关店比例超过三分之一。孙艺洲的“灶门坎卤味烧烤”也开始关店,天然呆也和加盟商开始打官司。在2020年,至膳旗下的品牌有:烧江南、天然呆、灶门坎、贤合庄、蛙三泡椒牛蛙、祥和轩以及灶二哥。但现在,“旗下品牌”页面,如今只剩下谭鸭血老火锅了。

 

经焱观点


从股权的角度来分析,我们需要建立防火墙公司,目的是为了维护总公司或老板利益,目前最备受欢迎、最有成效的是员工持股平台式防火墙。


持股平台模式分为两类持股人:GP绝对控制合伙人人和LP仅享受分红权的一般合伙人。GP持股很少,但是仍然具有绝对控制权。


这种公司模式保障了控制人的控制权,又因为员工持有公司股份,享受分红权,极大地留住人才、激励人才。




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