荣耀背后，“辣条王者”有着怎样的股权布局

里程碑史

2001年，刘卫平、刘福平兄弟开始辣条创业。

2002年前后，经改进设备，卫龙辣条牛筋面的生产量猛增。

2003年，刘卫平注册了“卫龙Weilong”商标，“卫龙辣条”正式诞生。

2004年9月，两位创始人成立漯河市平平食品有限责任公司（“平平食品”），主要开展食品生产和销售。在平平食品公司中，刘卫平持股60%，刘福平持股40%。

2006年卫龙驻马店生产基地投入使用，产能迅速提升，并且卫龙成为河南省著名商标。

2010年卫龙推出卫龙经典系列，此外还投资五千万，开创了亲嘴豆干、亲嘴烧、牛肉棒等，进军豆制品市场。

2014年7月，漯河市卫龙商贸有限公司（“卫龙商贸”）成立，注册资本100万元，发起股东为刘卫平刘福平。

2015年，卫龙在电子商务平台铺开销售渠道，拉起线上销售帷幕。先后入驻天猫、京东、苏宁易购以及海外亚马逊等平台，建立了一个全方面，多层次，精准化的卫龙线上销售商圈。

2017年9月，平平食品发生股东变更，刘卫平、刘福平将持有的平平食品的股权全部转让给卫龙商贸。

 

2017年9月，平平食品发生股东变更，刘卫平、刘福平将持有的平平食品的股权全部转让给卫龙商贸。卫龙商贸，是卫龙体系中的重要联结点，并一步步打开资本的大门。

家族企业的资本之路

2017年7月，刘卫平、刘福平将持有的卫龙商贸的股权全部转让给上海市嘉烽实业有限责任公司、霍尔果斯刘氏股权投资合伙企业（有限合伙）。该两个平台公司均由刘氏家族控制。通过这次股权转让，卫龙体系由自然人直接控股转变为持股平台控股。

此后，在上市规划中，以卫龙商贸为主体，先后设立了卫来食品、卫到食品、卫龙生物技术、驻马店卫来食品等公司。

在设立一系列关联公司后，进行了重组，从其招股说明书中可知，卫龙基本体系如下图：

可以看到，上述股权架构是国内公司规划上市的常用模式，虽然层级复杂，但控制权依然在刘氏家族手中。同时，因为卫龙计划在香港上市，还需要继续调整其股权架构，卫龙采用了红筹模式。

红筹模式是指，境内公司或个人将境内资产、权益通过股权等形式转移至境外注册的离岸公司，再通过境外离岸公司持有境内资产或股权，最后以离岸公司名义申请在境外交易所挂牌交易。

卫龙搭建的红筹架构如下图：

卫龙股权架构，肉眼可见的复杂。随后，卫龙进行了上市前融资，中信产业基金、高瓴资本、云锋基金、红杉资本、腾讯等资本大佬先后入局。2021年11月，卫龙向港交所提交了招股说明书，向国内“辣条第一股”发起冲击。在此期间，卫龙集团内部开启了多次股权激励项目，2016年9月，卫龙开启股权激励项目（虚拟股），2020年5月，卫龙开启第二轮股权激励项目（港股上市）。并实现了从10亿到50亿，三年五倍速的增长，目前已通过港交所的聆讯，预计市值600亿。

卫龙与经焱咨询团队的合作

早在2016年，卫龙前身“平平食品”就与经焱团队达成战略合作，由项目负责人李芳老师操刀落地，经焱团队利用资深项目经验帮助卫龙食品建立多层次、多类型的激励持股平台，并且以优者有其股的原则分批次、分阶段进行了激励；与此同时，卫龙股改实施两年内就实现了营业额50%增长，利润翻一番，成为当地第二大纳税大户。

第一期经焱团队和卫龙食品合作取得圆满成功后。于2019年底，卫龙食品以IPO为目的，再次邀请经焱团队－李芳老师为其服务设计2.0版本股权激励方案。只有钻石才能切割钻石，只有强者才能服务强者，卫龙食品与经焱团队二次合作依旧非常愉快，再次获得圆满成功！

 

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