做股权，我们与律师、券商、会计师的区别

(文/郑波  原创）

股权是一个非常复杂的课题，它涉及到人力资源、财务、法务、资本、公司治理等多个方面。

-从人力资源角度，股权激励要考虑激励的有效性，有没有调动人员积极性，有没有推动企业的发展；

 

-从财务角度，股权激励需要内部财务和管理报表的规范性，也需要提前考虑股权分红和增值收益的税务筹划；

 

-从法务的角度，股权激励要未雨绸缪考虑未来股权纠纷的风险防范，因为股权无小事，股权纠纷是巨大的法律风险；

 

-从资本角度，股权激励需要考虑大家的投资回报，企业未来的资本运作与股权激励的合理衔接；

 

-从公司治理角度，股东拥有投票权表决权，股东会是公司的最高权力机构，企业的控制权和稳定性需要合理的安排。 

 

所以，随着股权激励市场需求持续旺盛，各方服务机构纷纷进入股权咨询领域，似乎人人都可以进行股权咨询服务，比如很多人力资源咨询公司、律师、券商、会计师等等，那么，我们做股权激励，与律师、券商、会计师的区别到底是什么呢？

 

 第一、  上限与下限 

 

给企业提供股权激励咨询服务，要守住下限，追求上限，即要着眼于股权风险的防范，更要着眼于如何借助股权的力量推进企业的发展。 律师做股权激励，重心是风险防范，不要出现股权的法律纠纷，讲究合法性；券商做股权激励，重心是考虑股权与资本运作的衔接，股权激励不要给未来的资本运作带来障碍，讲究合规性；会计师做股权激励，重心是财务规范和税务筹划，讲究成本性。 

 

这些都是做股权激励的下限，我们做的股权激励，既要守住下限，更要追求上限，在合法合规的基础上，通过股权激励获得企业发展战略目标的达成，以及人员的努力奋斗，所以股权激励导入的过程，我们强调股权激励与企业发展战略、商业模式、业绩目标、绩效考核等多方面的联动。 总之，我们的股权维度更高，不仅防范风险，更是追求发展，或者把它称之为“高维股权”。 

 

第二、  股权系统与企业系统、产业系统 

 

与之相应的，律师、券商、会计师专注于股权本身，建设的是一个完整闭环的股权系统，比如股权的进入机制、发展机制、退出机制…，站在股权系统本身来看，是完整无暇的，甚至是天衣无缝的，但是，在企业当中，股权不是孤立的存在，完美的股权未必适合企业，适合企业的股权才是完美的。 

 

我们在为企业提供股权咨询服务的过程中，既要考虑股权系统的完整和闭环，更要考虑股权激励与企业发展阶段、行业特征、文化特点、薪酬绩效管理水平等各个方面兼容，初创型企业与发展成熟型企业不一样，制造业和服务业高科技企业不一样，高薪酬企业与中低薪酬水平企业不一样，强调力出一孔利出一孔的文化价值观与强调平台型组织分布式经营自主性创业的文化价值观的企业不一样（也就是追求整体和绽放个性的不同）。 

 

更有，我们不仅仅站在企业系统，更站在产业系统，帮助企业思考如何通过股权的力量，打通上下游协同合作，同行业的并购，产业链的整合。 总之，我们的股权系统更丰富更立体，不仅站在股权的角度，更站在企业的角度，还站在产业的角度构建股权激励方案，或者把它称之为“立体股权”。 

 

第三、  静态与动态 

 

我们发现，律师、券商、会计师提供股权激励服务，往往是偏向于静态的一次性的股权分配，股权激励方案与企业发展目标的调整、外在环境的变化、内在要素的调整、个人未来表现的差异，没有进行持续有效的挂钩，而我们打造的股权激励方案，是能上能下、能进能出、能增能减的，随着环境要素变化而而变化的股权激励。 

 

我们看到很多之前股改、改制的企业，当时的确通过股权改革身份置换顺利推进了企业的过渡，但是，慢慢地，很多人离开公司离开岗位，或者在岗工作懈怠了，但是仍然拥有大量的股权，获得大量的股权收益，而在公司在重要岗位努力奋斗的人却没有得到股权激励的机会，这个严重阻碍了的企业的持续良性发展，原来的股权激励之前的股东成为了企业发展的包袱，与企业股权激励初衷背道而驰适得其反。 

 

企业不是活在真空里，股权激励需要随着环境要素变化而而变化，企业需要长久持续经营，需要一代又一代人持续的努力奋斗，所以，我们致力于帮助企业打造一整套适应于企业长期发展而可调整可持续升级的股权方案，或者把它称之为“动态股权”。 所以，我们专注股权21年，这是我们安身立命之本，高维、立体、动态，是我们做股权激励方案的特色，也是我们与众不同的关键所在。

 

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