如何通过股权激励将“任人唯亲”变成“举贤不避亲”

（文/孙军  原创）

“任人唯亲”指的是任用人不管德才如何，只选择那些跟自己关系密切的人，比如亲戚、朋友、同窗、师徒等等。任人唯亲肯定是不好的，但是又是符合人性的。特别是历史各个朝代的更迭的过程当中，任人首要的一条就是亲近，其次才是能力等因素。原因也很简单——信任。人逢乱世，安全感最欠缺，这个时候只能先任用自己身边最亲近的人。

同样，对于民营企业而言，任人唯亲也有其客观和主观的原因。客观上来说，作为最天使投资人的4F中有两个是Family和Friends，他们往往投的不仅仅是真金白银，还有自己的一把力气。这在客观上创造了任人唯亲的基础条件。举个例子：曹操的手下大将曹仁、曹洪、夏侯渊和夏侯惇都是曹操的本家，这对魏国可真是鼎力相助，死而后已。主观上来说，作为企业主，特别是初创阶段，双方的信任感和安全感都是最重要的。这往往会形成了家族和类家族企业。很多民营企业都有这个阶段，并且这种人员构成也极大地保证了企业初期阶段的生存发展。

但是，随着企业的发展，任人唯亲就越来越不能适应企业的发展需要。企业的发展更需要多元化人才，信任和安全感不再只是局限于个人，而是对组织的信任！这个时候再任人唯亲则只会破坏组织的公平性，进而影响到核心人员的积极性。

在当代企业管理中，通过股权激励可以有效地规避任人唯亲的问题和不足。其有效操作方式主要可以按照以下几个阶段进行：

首先是引线——推行股权激励制度，对岗不对人，根据公司对于岗位要求进行股权数量的设置。

其次是关键要素——采用岗位竞聘制，实现“能者上、庸者下”的任人制度，打破岗位固化。

再然后是核心内容——要逐步建立一套共同治理规则，无论是虚拟股权还是工商实股，都让股东可以参与到公司重大事项决策中来。

最后是点睛之笔——通过以点带面的方式逐步形成公私分明、能者多劳多得的企业文化，将任人唯亲变成举贤不避亲。

股权激励是一个催化剂。一个成功的股权激励，绝对不是分分股权以及发发分红那么简单，而应该是一个系统。将股权分出去只是一个开端，如何将大家拧成一股绳，参与到共创、共享乃至共治，更需要每个人的努力。

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