为“共同富裕”助力，我们很荣幸！

（文/宛高鹏  原创）

 

“共同富裕”是今年热门词汇，毫无疑问，各地政府、各大企业必将积极响应，诸如笔者这样的普通劳动者，或许真的能得到实实在在的好处。实在没得到什么，笔者也不会有所抱怨，毕竟笔者所在的经邦集团·经焱咨询20余年所从事的股权激励工作，一直都在为国家的“共同富裕”事业贡献力量。
今年9月，中央明确提出共同富裕理念后，很多券商、咨询机构就纷纷将股权激励与共同富裕联系起来，理由是股权激励是抓手，共同富裕是结果；股权激励让员工与公司利益绑定，公司得发展，员工有钱拿。
笔者不想在多说股权激励多么的顺应国家号召，多么有意义，而是要针对当前很多未能实现共同富裕的股权激励的现实情况，简要说明股权激励应该怎么做，才能真正促进一个企业以至整个社会共同富裕的实现。
一、不能是几个人的激励
有的公司只做高管的股权激励，不考虑其他员工。公司挣钱、股权值钱了，高管富裕了，其他员工只能“羡慕嫉妒”；
有的公司做股权激励，设置的门槛高，比如工龄10年以上且连续获得优秀称号3次以上...最后，符合条件的寥寥无几，员工们只能干瞪眼，像看月亮一样看着公司推出的股权激励计划；
我们要做的真正体现“共同富裕”思想的股权激励，应该是所有员工都有机会参与，都看到参与的希望，但当下不一定都是具备资格。比如我们设置职级、司龄、业绩等股权激励的条件，今年满足的今年进，明年满足的明年进...
二、不能是静态的激励
有的公司把股权激励做成“一生一次”的事情。现有的符合条件的人员很开心，赶上了好时候。但这样的一次激励，难以让新来者有机会，“共同富裕”变成少数人或者特定群体的事。唯有持续的激励，才能给未来的人员看到希望，从而吸引人才源源不断加入公司；唯有动态激励，才能让勤劳优秀者持续享受激励，获得公司发展的红利，让懒惰无能者及时下车，无法浑水摸鱼，最终实现高质量的“共同富裕”。
三、不能是“打土豪分田地”
笔者为企业服务时，有的高管说，一个副总才分到1%的股权，太少了。这种想法，看起来有点道理，1%着实是个小数字；但对于一个公司的股权比例而言，却不是这样，因为股权只有100%，一个人一个点，10个人就是十个点...
员工不能直接想着将老股东榨干吃尽，老板也不用耻于自己有80%，身边最重要的副总只有1%。
当然，很多上市公司做股权激励，跟撒芝麻似的，对激励对象来说不痛不痒。也是不可取的。
量要适度，要有总量控制，以确保公司的战略沿着正确的方向走下去；还要有个量规划，让每个激励参与人员看到在公司发展的同时，自己所持有的股权能够得到可观的回报。
四、不能是为激励而激励
很多老板找到我们说，员工收入有点低，留人招人都挺难，你们可以给我设计个股权激励方案，提高提高员工的收入吗？
基于这样的想法下设计的激励机制，有可能解老板一时之忧，但不可持续，自然也就只能涨点收入，实现“共同富裕”是无稽之谈。
以实现“共同富裕”为目标的股权激励，要先梳理战略目标，股权激励为战略目标服务；要基于公司至少3到5年的发展规划，并且为更长远的发展，建好通路。
五、不能认为只有上市公司才能做
上市公司的资讯，很容易被人们获得。
不乏一些老板或者高管看到每年好几百家上市公司推股权激励，认为这些公司有股价，有股票流动，价值大，做股权激励才有意思。其实不然。每年有更多的非上市公司推进股权激励计划。
因为从便利性角度看，非上市公司在激励方式、税收筹划、决策程序等方面有着上市公司无可比拟的优势。从激励效果看，非上市公司比上市公司更容易获得确定性的回报。我们看到一些如美的集团、宁德时代上市后股权激励让核心员工走向富裕，更看到永辉超市、新希望等公司黯然终止激励计划，使得员工毫无收获。非上市公司可以通过更为可控的业绩目标设计、计划调整等，较大程度上确保激励参与人员获得收益。

经邦集团·经焱咨询观点

“共同富裕”是好事，好事做好，需要社会各界力量持续不懈的努力。经邦集团·经焱咨询作为专业的第三方咨询机构，始终致力于为企业提供科学的股权激励机制，从帮助企业实现“共同富裕”为着眼点，为整个社会的“共同富裕”大业，贡献智慧、发挥作用。为此，笔者感到荣幸，全体经焱人也感到荣幸！

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