鼠年“咨询第一案” ——珂尔服饰牵手经焱咨询开启股改新征程

前言：2020年春节期间，新冠肺炎的疫情爆发给中国百姓生活和广大企业生产经营带来了重大打击。随着国家快速推行诸多高效有力的防控措施，新冠疫情逐渐得到有效控制，各地企业也逐步开始恢复生产，但疫情的影响依然存在。

在奔赴项目现场的途中，我们发现了中国两大城市——上海和广州在疫情防控后企业生产和百姓生活方面呈现出的诸多不同。

细节至上的上海至今对疫情防控依然采取最严厉的措施，地铁上人员稀少，在虹桥机场乘坐飞机的乘客也是寥寥无几。

（上海地铁“专列”）

（空荡荡的上海虹桥机场）

来到广州，我们发现了另一番景象。兼容并包的广州正在渐渐恢复往日的热烈自由风采。广州的百姓和企业在防控之外，早早已经有条不紊地开展起工作。

（慢慢恢复正常生活的广州人民）

疫情时代下，消费逻辑与经营逻辑都在改变，对企业响应变化的速度也提出了更高的要求！3月3日，珂尔时尚（广州）品牌管理有限公司牵手经邦国际·经焱咨询，正式开启股权激励新时代。资深合伙人郑波老师、项目经理戴磊老师共同组成项目组，共同见证了新冠疫情后“新年股权咨询第一案”的启动。

（项目组成员抵达珂尔服饰）

珂尔服饰成立于上世纪90年代，公司总部位于陕西西安，旗下服装门店主要分布在西北地区，公司成员超过1000名员工，是当地区规模最大的线下男装品牌。

（珂尔服饰部分产品展示）

启动大会上，珂尔服饰总经理王总对经邦国际·经焱咨询团队的到来表示热烈欢迎，对项目组成员在如此严峻时期表现出的敬业精神表示了高度赞赏。王总说，珂尔服饰一直有实行合伙人机制的理念，但苦于找不到方法一直未能落地。王总通过长江商学院的多位同学介绍了解到了经邦国际·经焱咨询，并亲自带队对项目组成员进行深入了解，最后确定战略合作。我相信项目组以专业、深厚的股权合伙功底，一定可以帮助珂尔服饰管理机制、业绩水平再上一个新台阶。

经邦国际·经焱咨询资深合伙人郑波老师随后在启动会上介绍了经邦国际的企业概况并就本次咨询项目的总体基调提出了展望和要求。

项目经理戴磊老师结合案例与当下话题，从“什么是股权”、“什么人可以得到股权”、“股权激励咨询项目的原则”几点出发，对未来的项目推进工作进行讲解。

（资深合伙人郑波老师在启动会上发言）

（项目经理戴磊老师在启动会上分享）

本次经邦国际·经焱咨询股权激励项目组进驻珂尔服饰，预计开展为期三个月的咨询服务，旨在帮助珂尔服饰梳理、建立系统、科学的股权架构与激励机制，打造内部合伙人体系，为公司未来上市及持续稳定高速发展奠定坚实的基础。在此，项目组祝愿珂尔服饰与员工顺利度过疫情难关，预祝珂尔服饰股权激励项目取得圆满成功，业绩稳步增长！

上一篇：麦娇奴服饰股权激励2.0，引领合伙人机制升华 下一篇：良品铺子：首家“云挂牌”咨询客户