持续的为项目客户提供股权激励与合伙人制度落地服务，是经邦国际·经焱咨询一直坚守的重要理念！2019年12月28日，经邦国际·经焱咨询资深总监赵进华老师、项目经理宛高鹏老师受邀来到深圳市麦娇奴服饰有限公司（下文简称“麦娇奴”或“公司”），为麦娇奴打造股权激励2.0版本。
麦娇奴股权激励的1.0版本于2016年落地，基于当时公司情况，成功吸纳公司中高层管理人员、LIFEIDEA事业部核心管理人员共计30余名为激励对象，有效的推动了企业的阶段性发展。当然，在实际操作过程中，存在单个事业部业绩增长遇瓶颈、配套的绩效考核跟进不足、少数人员流失等情况，仍需要在日后加强、寻找突破。时至今日，麦娇奴已经由原来一家事业部增加到三家，公司在行业中的地位日益提升。基于公司董事长潘总对经邦团队的高度认同，经邦迅速组成项目组，为麦娇奴股权激励2.0倾力服务。29日上午，项目组在前期研究、探讨的基础上，带着初步方案与公司部分高管层领导进行了深入交流。与会领导均发表了自己的观点，提出了各自对此次方案的关注点，主要包括此次激励的目的、激励方式的选择、激励力度的拿捏等等。项目组根据参会高管的思考和建议，对激励框架进行了调整与完善，并于30日下午，同董事长潘总进行了深入交流。通过交流探讨，项目组进一步明确了公司与员工激励需求，为设计出一套切合麦娇奴发展实际的激励方案打下了坚实基础。31日下午，经邦国际·经焱咨询麦娇奴项目组，向公司潘总夫妻二人、核心高管做方案介绍。潘总也以具体案例，向大家做了细致的补充个讲解。与会高管对方案表示了高度的认可。
接下来的数月，项目组将继续深化股权激励方案，为麦娇奴下一个五年发展，提供强大的动力机制保障！
上一篇：
山东五洲汽贸集团有限公司首期股权激励圆满实施
下一篇：
鼠年“咨询第一案” ——珂尔服饰牵手经焱咨询开启股改新征程
