做好持续服务，方有立身之本

发表于：2022-01-27 20:16:31

时节已小年，服务不断线。

2022年1月25日，中国传统的北方小年，经焱咨询俪森/宗承股权项目组代表宛高鹏老师受贾总邀请，第三次回访俪森和宗承纺织品有限公司，回顾机制得失，总结人员功过。

2021年度，在整个纺织行业不甚乐观的情况下，俪森/宗承继续巩固国内面料设计、贸易第一梯队的地位，收获了多项行业奖项，实现了业绩增长，基本完成年度目标。但人才紧缺、绩效管理落实不到位的情况，仍然需要解决。总结过去，展望未来，非常必要。

（俪森/宗承部分奖项一览）

针对俪森/宗承未来发展方向、过去一年业绩完成情况、激励人员工作情况、绩效考核以及2022年如何优化管理机制设计，宛老师给出了专业、切实可行的建议，并配合贾总给出了优化方案。

俪森/宗承股权激励项目于2019年1月正式启动，经过数月不断地磨合沟通后，于2019年8月正式落地。俪森/宗承自此进入了“共创、共享”的合伙时代。俪森/宗承股权项目落地后，宛老师分别于2020年1月、6月及2021年2月，多次来到俪森/宗承，了解经营情况，剖析激励效果，完善激励机制。

（2019年1月项目启动合影）

（俪森/宗承实控人贾总讲话）

相信凭借贾总专注专心、追求品质的事业态度、越来越多优秀人员的加入奋斗，并在专业机构的持续有效的加持下，俪森/宗承的发展前景必将一片光明！